Acompanyament expert per millorar i enfortir la viabilitat de 25 empreses (0-6 anys)

*Properament s’agendaran activitats i es podrà trobar tota la informació al web

Presentació

L’acció consisteix en l’acompanyament expert per al disseny i posada en marxa d’un pla de millora per a l’enfortiment de 25 empreses de recent creació de l’economia social i cooperativa. Les accions han de permetre a les empreses participants millorar el control de la seva gestió, considerant el seu model de negoci i la seva proposta de valor, enfortint la seva capacitat de gestió econòmica, comercial i organitzacional.

Objectius

  • Millorar competències de gestió empresarial, especialment comercials, de les empreses de l’economia social i cooperativa participants.
  • Identificar i potenciar els aspectes específics de les empreses de l’economia social i cooperativa per enfortir i enriquir els projectes empresarials.
  • Acompanyar en la definició d’un pla de millora personalitzat amb objectius assolibles a curt i mig termini per a cada empresa participant.

Continguts

La viabilitat de les empreses de l’economia social i cooperativa.

Aspectes clau que es treballaran:

  • El model de negoci i cooperatiu.
  • La comercialització.
  • El lideratge participatiu i presa de decisions.
  • L’empresa innovadora.
  • La gestió econòmica i financera.

De manera individualitzada es treballarà:

  • Estratègia comercial i de comunicació
  • Gestió econòmica i financera

Metodologia i Estructura

4 sessions de treball col·lectives (20h) per aportar eines per al desenvolupament de l’empresa i afavorir l’intercanvi de coneixements i experiències entre les empreses participants.

Acompanyament individualitzat (30h) Acompanyament expert per a la definició i implantació del pla d’enfortiment.

Destinataris

Empreses de l’economia social i cooperativa que reuneixin els següents requisits:

  • Haver iniciat la seva activitat en els sis últims anys.
  • Tenir un interès ferm per millorar i la voluntat explícita de posar en marxa accions.
  • Facilitar la interlocució i la implicació de les persones rellevants de la cooperativa al llarg de l’acompanyament.
  • Treballar conjuntament amb les persones consultores.
  • Compromís de participació en les diverses accions segons el calendari determinat.

Calendari

Acompanyament individualitzat (dins el període des de la selecció de les empreses participants fins l’octubre). Les sessions seran acordades mútuament entre l’empresa participant i l’equip de consultoria.

Sessions de treball col·lectives: 12 març, maig, juny i setembre (horari de 9:30 a 14:30h). Escola Industrial (Barcelona).

Aspectes que es valoraran per seleccionar a les empreses beneficiàries

El procés de selecció de projectes està dividit en 2 fases:

  • Avaluació de bases i avaluació tècnica en base al formulari presentat.
  • Entrevista personal per aprofundir en l’equip de treball i la viabilitat del projecte.

Els aspectes que es valoraran per seleccionar a les empreses beneficiàries

  • El projecte empresarial i la seva viabilitat comercial, organitzativa i financera.
  • Perspectives de futur i estratègia empresarial.
  • Itinerari realitzat per l’empresa des de la posada en marxa de l’activitat.
  • Motivació i compromís per participar en la iniciativa.

Termini

Les empreses es seleccionaran d’acord a la seva adequació amb els objectius de l’activitat, els criteris a valorar i tenint en compte l’ordre d’inscripció.

Per a més informació:

www.aracoop.coop

informacio@aracoop.coop

Facilitadors

 

aracoop.coop utilitza 'cookies' per millorar l'experiència de navegació. Si segueixes navegant entenem que ho acceptes. Més informació.

ACEPTAR
Aviso de cookies