Seminaris de millora en competències profesionals específiques de l’economia social

Programa de professionalització directiva per analitzar els propis models de negoci, el sector i tendències de l’entorn, i desenvolupar habilitats directives per adquirir una visió global de l’organització, les seves capacitats i recursos.

Destinatàries:

Persones amb responsabilitats directives a empreses d’economia social i cooperativa.

SEMINARI 1: Lideratge estratègic i transformacional (48h. del 6 de febrer al 30 d’abril)

Finalitzat el període d’inscripció

Aquest Seminari té l’objectiu de desenvolupar habilitats de lideratge en el marc de l’economia social i cooperativa.

S’hi treballarà el lideratge estratègic i transformacional a partir del compromís personal pel canvi i la capacitat de traslladar el pla estratègic a projectes innovadors i esdevenir així un agent del canvi. Cal una capacitació per liderar equips de projectes i poder persuadir-los de la necessitat de les transformacions i en alguns casos per liderar l’organització en aquests processos de canvi.

D’altra banda es desenvoluparan altres habilitats molt vincules a l’àmbit del lideratge com ara la comunicació i en el lideratge col·laboratiu o transversal concretant en la gestió del conflicte, gestió d’equips d’alt rendiment, l’apoderament i la delegació, la gestió emocional, la presa de decisions, entre d’altres. Tota la formació es treballa amb una lògica molt pràctica i vivencial, i es proposen dues jornades al Campus EADA Collbató en les quals s’hi inclouen activitats outdoor.

Aquest primer Seminari es composa de tres mòduls que tracten tres aspectes del lideratge estratègic, col·laboratiu i transformacional.

Totes les sessions són de 15.30 a 19.30h al centre Eada Barcelona (C. Aragó, 204, 08011 Barcelona), excepte dues jornades de dia complet al Campus Eada Collbató (Carrer Querol, S/N, 08293 Collbató, Barcelona) que tindran lloc de 9.00 a 18.00h.

Módul 1: Lideratge estratègic i transformacional

    • Liderar el canvi. Compromís
    • Rol del líder per a la implementació del Pla Estratègic
    • Eines per a la implementació de l’estratègia

Mòdul 2: Habilitats de lideratge col·laboratiu

    • Lideratge col·laboratiu i transversal
    • Gestió del conflicte
    • Equips d’alt rendiment
    • Apoderament i responsabilitat
    • Gestió emocional
    • Eficiència, eficàcia i excel·lència
    • Presa de decisions

Mòdul 3: Comunicació

    • Comunicació interpersonal
    • Presentació en públic
    • Comunicació als mitjans (entrevista, roda de premsa, declaracions, comunicats)

DATES: 6, 10, 19 i 27 de febrer, 5*,17 i 26 de març, 2, 16 i 30* d’abril.

(*sessió de 8h al Campus EADA Collbató)

Inscripcions al Seminari

 

SEMINARI 2: Habilitats de lideratge i projectes innovadors (48h. del 16 d’abril al 2 de juliol)

Aquest Seminari 2 ha de servir per adquirir el marc metodològic i les competències necessàries per organitzar i treballar un projecte innovador i real que escollirà cadascun dels quatre equips de projecte que es crearan. Aquest projecte es desenvolupa durant el curs i requereix treball en equip a l’aula i fora d’ella, sigui online o de forma presencial, sempre amb la guia de les persones docents.

S’hi treballa el lideratge d’equip de projecte, organització i planificació, comunicació i negociació així com la presentació breu del projecte.

El programa consta de 48 hores equilibrades entre habilitats soft (marcs negres a l’estructura) i desenvolupament de capacitats relacionades amb aprendre a organitzar i treballar projectes (marcs vermells a l’estructura).

Contempla també l’acompanyament dels projectes amb tutor, amb dues sessions per treball de projecte en equip, i una presentació final conjunta, que permet tenir el feedback del tribunal i que tots els participants coneguin tots els projectes presentats.

Tot això ajuda a que el trànsit pel projecte no sigui difícil i s’assimili la metodologia correctament.

DATES: 16, 23 i 30 d’abril, 4, 13, 21 i 28 de maig, 4,11,18 i 25 de juny, i 2 de juliol.

Inscripcions al Seminari

 

SEMINARI 3: Competències comercials. Pla d’acció comercial (48h. del 15 de setembre al 27 d’octubre)

Aquest Seminari vol reforçar les diferents habilitats i coneixements de les persones professionals de l’àrea comercial, oferint eines i apoderament aquestes persones dins el procés de venda perquè esdevinguin assessors referents de la clienta per tal de fer créixer les organitzacions de manera sostenible.

Aquest Seminari es dirigeix a tot tipus d’organització de l’economia social que proporcioni tant producte com servei a fi de determinar amb coherència els objectius de l’estratègia corporativa, de màrqueting i de venda, dins el marc global de l’activitat empresarial.

Així mateix les persones responsables i els mateixos equips han de tenir una àmplia visió i un profund coneixement de l’activitat necessària per satisfer la clientela actuals i potencials, aportant-los el valor que esperen i, d’aquesta manera, assolir els nivells de rendibilitat que s’hagin establert com a repte a curt, mitjà o llarg termini.

En el Seminari es treballarà un mòdul centrat en màrqueting, amb una sessió el màrqueting i consum ètic, així com el màrqueting digital. A continuació es veurà l’estructura del pla comercial, el disseny d’objectius comercials, la segmentació de clients, com dimensionar l’equip comercial, la venda consultiva i algunes eines de negociació comercial.

Objectius:

    • Desenvolupar una capacitat d’anàlisi que permeti diagnosticar la problemàtica Comercial de diferents situacions de la cooperativa.
    • Conèixer l’estructura d’un pla comercial de vendes i d’un pla de màrqueting.
    • Conèixer les decisions estratègiques i les implícites en cadascuna de les polítiques integrades en el “màrqueting mix” (producte, preu, distribució, vendes i comunicació), així com les interrelacions i dependències que es produeixen entre elles en la pràctica en una cooperativa
      1. Competència Analítica: Capacitat per analitzar una problemàtica empresarial, identificant els factors rellevants i les seves relacions causals o condicionals existents.
      2. Competència de perspectiva estratègica: Capacitat per reconèixer les estratègies crítiques més adequada per a cada moment, determinant les oportunitats que ofereix una determinada situació de mercat per una cooperativa.
      3. Competència de presa de decisions
      4. Competència d’argumentació i criteri: Capacitat de donar suport als processos d’anàlisi i la presa de decisions en base a criteris basats en dades, fets, racionalitat, lògica i rigor.
      5. Competències comunicatives: Capacitat per generar una comunicació efectiva de caràcter bidireccional, permetent la clara comprensió de les idees transmeses.

Des d’una perspectiva COMPETENCIAL, i vinculant el desenvolupament de la matèria amb el propi desenvolupament i millora professional dels participants, es relacionen a continuació aquelles competències que es pretenen mobilitzar i millorar durant aquest curs:

DATES (pendents de confirmació): 15, 17, 22 i 29 de setembre, 1, 6, 8, 13, 15, 20, 22 i 27 d’octubre.

Inscripcions al Seminari

Les sessions a Barcelona s’imparteixen al centre EADA Barcelona (c. Aragó, 204), i les sessions outdoor es realitzen al Campus EADA Collbató.

aracoop.coop utilitza 'cookies' per millorar l'experiència de navegació. Si segueixes navegant entenem que ho acceptes. Més informació.

ACEPTAR
Aviso de cookies